Muitos líderes financeiros estão se preparando para uma mudança transformadora em 2025. Tecnologias emergentes apresentam oportunidades significativas para aumentar a produtividade das finanças e além. Ao mesmo tempo, os CFOs têm a oportunidade de expandir sua influência à medida que aproveitam suas habilidades únicas para orientar as organizações na elaboração de estratégias para crescimento renovado e transformação dos negócios. Embora essas mudanças representem desafios consideráveis, elas também oferecem recompensas substanciais para aqueles que investem na qualificação de suas equipes e na abordagem da iminente escassez de talentos.
Consultamos líderes de vários setores e regiões para reunir percepções sobre as principais tendências e prioridades que os líderes financeiros devem monitorar em 2025. Aqui estão as cinco principais:
“Estamos otimistas e focados no crescimento. À medida que expandimos, precisamos ser mais eficientes e ágeis. Por exemplo, na avaliação de negócios, a tecnologia de controladoria e análises garantirá que os dados relevantes sejam apresentados” – Gillray Cadet, diretor financeiro da Amazon Business
“Um ataque cibernético poderia ser catastrófico para nossa organização, ou para qualquer organização. Como organização, elaboramos estratégias para melhor combater esse risco com tecnologia, pessoas e processos. Nem sempre são grandes ajustes ou compras de tecnologia, mas muitas vezes investimentos menores em ferramentas ou processos que nos ajudam a permanecer atualizados frente a um risco em evolução”. Ross Allen, CFO da Oversight
“Com a pressão dos reguladores e clientes pela transparência, a geração de relatórios de ESG integrados é essencial. Os clientes querem saber como você lida com seu livro-razão ecológico”. Victor Domingos, CFO da SAP Concur
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